• 職場上如何讓高手找到你
          不做“無名英雄”   影響老實人發(fā)展的另一個認知陷阱是,害怕同事批評自己喜歡表功。在慣性的思想深處,我們一向以“謙遜”為美德,不習(xí)慣大大方方、直接地“宣揚”自己,同時也對他人的“爭強好勝之心”存有非議。   其實人生是一個發(fā)展的過程,它包含著兩個相互聯(lián)系、相互滲透的方面,一個是建構(gòu)自己,它是指人對自身的設(shè)計、塑造和培養(yǎng);另一個是表現(xiàn)自己,也就是把人的自我價值顯現(xiàn)化,獲得社會的實現(xiàn)
        2010-08-23
      • 畢業(yè)生轉(zhuǎn)型進入IT的方式
        目前IT人才市場的整體年齡狀況趨于年輕化,30歲以下的從業(yè)者占總體比例大部分,而35歲以上的只占小部分,難怪有人說在IT行業(yè)如果到35歲還沒有得到提升就要考慮轉(zhuǎn)型了。年輕的人才給市場注入了活力,也使得IT行業(yè)的競爭更加白熱化—人才流動性很大,崗位相對不夠穩(wěn)定。 轉(zhuǎn)型一:軟硬件系統(tǒng)開發(fā)   開發(fā)人才是指從事硬件開發(fā)、系統(tǒng)軟件開發(fā)和應(yīng)用軟件開發(fā)的專門人才,這就存在軟硬之分。從事硬件開發(fā)的人一般都要
        2010-08-23
      • 畢業(yè)生求職常見的六大陷阱
          職場新人該如何擦亮雙眼識破這些騙局,有如何的避免求職過程中的種種陷阱?下面是幾種求職陷阱及他的逃避方法: 陷阱一: 不簽訂就業(yè)協(xié)議書   就業(yè)協(xié)議書是傳遞畢業(yè)生人事關(guān)系的依據(jù),如不簽訂就業(yè)協(xié)議,畢業(yè)生的人事檔案,戶籍等人事關(guān)系就無法轉(zhuǎn)入工作單位及所在的城市。而這些關(guān)系的辦理涉及畢業(yè)生的切身利益,如辦理社會保險,購買經(jīng)濟使用房,評審職稱等。因此,單位不予畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議書,對畢業(yè)生的工作,
        2010-08-23
      • 80后的我們?nèi)绾芜x擇就業(yè)
              說到什么工作是“適合”自己的工作?就自然要談到就業(yè)方向了。其實很多人沒想明白什么工作是“適合”自己的工作。也許只是模糊地覺得工資要高,并且自己喜歡。但是很多人都不了解自己到底能做什么,喜歡做什么,想做什么。這就是定位和方向的問題了。定位和方向這兩個詞從很早開始就被說得鋪天蓋地,所以我從很早就開始考慮自己的定位和方向的問題,但是一直很模糊
        2010-08-23
      • 跨專業(yè)求職你勝算有多少
           在職場供大于求的今天,有不少求職者跨專業(yè)求職謀到了心儀職位。下面介紹的就是幾位求職者跨專業(yè)求職的成功案例,希望能對您的求職有所幫助。   先入為主    在應(yīng)聘過程中,很多應(yīng)屆畢業(yè)生一看到和自己專業(yè)不對口的工作扭頭就走,但如果你非常喜歡并自認為適合這份工作,就應(yīng)該勇敢地去應(yīng)聘。專業(yè)不對口的李小東在面試的時候就采取了“先入為主”的策略:不先亮出自己的
        2010-08-23
      • 求職就業(yè)競爭成功的兩大因素
             在激烈的職場上,競爭力的強弱無疑是手中最有力的武器,那么什么樣的競爭力才是核心競爭力?具備什么樣的競爭力才能打聘成功?求職有很多因素,其中兩個關(guān)鍵點必須明確。 第一點:不同年齡的不同側(cè)重點     首先是選擇職業(yè):與職業(yè)相關(guān)的因素有多個,其中最重要的因素有三個,一個是性格,人的性格千差萬別,我們選擇職業(yè)的首要出發(fā)點
        2010-08-23
      • 職場新人目標決定成敗
           勝任力是職場人職業(yè)生涯發(fā)展的內(nèi)在核心。是否有勝任自己職位的能力,會直接影響學(xué)習(xí)、思維、判斷和解決問題的實際表現(xiàn),也決定了面向高端職業(yè)目標時的潛力。不同的職業(yè)對能力的要求是不同的,如研發(fā)人員需要具備良好的邏輯思維能力,醫(yī)生則需要更為敏銳的觀察力,而記者除具備敏銳的觀察力之外,還需要思考問題的能力。如果不具備從事職業(yè)所要求達到的能力,可能付出再多的努力和勤勉也是收效甚微的。   初入
        2010-08-21
      • 職場生涯必須拒絕“0距離”(二)
         非常距離:   場景一:辦公室一對一談話   Lucy接到老板電話詢問季度績效的問題。老板日程很滿,難得有時間找她談事情,Lucy想借此機會把其他工作也與老板溝通一下。于是她馬上整理了一下手頭資料,風(fēng)風(fēng)火火地趕到老板辦公室前。門是開著的,Lucy頭也沒抬地沖進去:“老板,這件事我是這樣想的……”話說一半,Lucy才發(fā)現(xiàn),辦公室里還坐著另外一個部門經(jīng)理,顯然Lucy得等這位經(jīng)理談完才能輪上。
        2010-08-21
      • 職場生涯必須拒絕“0距離”(一)
            人際關(guān)系的距離是無法用尺來衡量的。有時候人與人之間太過接近,就避免不了摩擦,尤其在職場中,“零距離”接觸只會令人失去安全感。那么職場中的哪些行為最讓你覺得最沒有安全感呢?   35.91%的受訪者選擇了“他人對你的工作內(nèi)容指手畫腳(侵犯你的工作內(nèi)容)”;18.24%的受訪者選擇了“肢體距離太近”;17.58%的受訪者選擇了“工作時他人過度關(guān)注你的一舉一動”;16.68%的受訪
        2010-08-21
      • 畢業(yè)生求職常見陷阱和預(yù)防方法
           職場新人該如何擦亮雙眼識破這些騙局,有如何的避免求職過程中的種種陷阱?下面是幾種求職陷阱及他的逃避方法: 一: 不簽訂就業(yè)協(xié)議書   就業(yè)協(xié)議書是傳遞畢業(yè)生人事關(guān)系的依據(jù),如不簽訂就業(yè)協(xié)議,畢業(yè)生的人事檔案,戶籍等人事關(guān)系就無法轉(zhuǎn)入工作單位及所在的城市。而這些關(guān)系的辦理涉及畢業(yè)生的切身利益,如辦理社會保險,購買經(jīng)濟使用房,評審職稱等。因此,單位不予畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議書,對畢業(yè)生
        2010-08-20
      • 大學(xué)畢業(yè)生如何彌補自己的求職劣勢
          人無完人,每個人都有弱點和缺陷。在求職時,這些弱點和缺陷就會轉(zhuǎn)化成劣勢,成為求職障礙。盡管如此,帶著劣勢求職并非意味著失敗,只要善于另辟蹊徑,用長處彌補短處,求職就能突破重圍。關(guān)鍵看你有沒有勇氣和良好的心理素質(zhì)。    健康劣勢 用特長彌補   建軍在一次打籃球時,右眼不幸失明,他很苦惱,為今后的就業(yè)憂心忡忡。同學(xué)們也很著急,紛紛為他出謀劃策。結(jié)果,大家發(fā)現(xiàn)建軍的嗅覺特
        2010-08-20
      • 大學(xué)生要提高求職競爭力
               談起競爭力,很多的同學(xué)都會把它同職業(yè)能力混淆,實際上,你的就業(yè)競爭力要比你的職業(yè)能力的范圍廣很多:掌握信息的多少啦、人脈的廣泛程度啦都能夠提高或者制約你的就業(yè)競爭力。        其實和大家在平時的交流中,自己也深切的感受到,我們大學(xué)生的就業(yè)問題確實是一個艱巨性
        2010-08-20
      • 大學(xué)生在求職時要把野心拿出來
            盡管他沒有特別出眾的學(xué)歷和專業(yè)背景,但負責(zé)招聘的副總一錘定音:“我相信他能成功,我初出茅廬時的想法跟這位年輕人完全相同”。     大多數(shù)人在應(yīng)聘時,著力突出自己的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗,很少有人會主動去告訴用人單位自己“××年后想干什么”,擔(dān)心那樣會給用人單位留下“不謙虛”、“好高騖遠”的印象,從而遭到淘汰,因此總是盡量表現(xiàn)得謙和
        2010-08-20
      • 畢業(yè)生就業(yè)必看的求職秘訣
              目前,各用人單位對求職者都采用試用期試用期一般不超過3個月。如果接到試用通知,說明在人選競爭中已經(jīng)過關(guān)斬將,取得了初步勝利。這時要注意的是:試用期不是"保險箱",聘用者有權(quán)隨時"炒魷魚"。有不少求職者就是把握不好試用期而痛失良機。在試用期中,您要盡快了解和尊重聘用單位的規(guī)章制度,盡快熟悉應(yīng)聘崗位的職責(zé),盡快記住上下級關(guān)系和員工姓名。工作中既不能
        2010-08-19
      • 畢業(yè)生哪種求職方式最有效
              畢業(yè)于同一個學(xué)校同一個專業(yè),而且各方面情況相差不大的幾十個學(xué)生,是否順利找到工作的結(jié)果相差極大。下面介紹了幾項最有效的求職方法:     直接找公司的負責(zé)人———成功率50%     這種方法有較大的難處,因為你很難找到與那些大集團、大公司老板會面的機會,你很可能要鍥而不舍花上
        2010-08-19
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