擁抱新質(zhì)生產(chǎn)力，數(shù)智化激發(fā)創(chuàng)新活力——云南白藥入選2024中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐案例

為落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢(shì)等決策部署，充分發(fā)揮上市公司在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮中的示范作用，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、集成創(chuàng)新等數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)信息與數(shù)字化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)組織開(kāi)展了“第三屆中上協(xié)上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型情況調(diào)研及最佳實(shí)踐征集活動(dòng)，“云南白藥牙膏智能工廠——百年老字號(hào)實(shí)踐工業(yè)4.0”案例入選2024中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型最佳實(shí)踐案例中場(chǎng)景創(chuàng)新維度的優(yōu)秀案例。

云南白藥牙膏智慧工廠采用世界先進(jìn)的物料輸送、制膏、灌裝等生產(chǎn)設(shè)備，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建起企業(yè)生產(chǎn)、配送、銷(xiāo)售信息化一體化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的無(wú)縫對(duì)接，真正使生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化；基于信息化與自動(dòng)化的深度融合，所有的生產(chǎn)管理，都可以在中央集中控制室內(nèi)通過(guò)指尖完成。

工廠內(nèi)包含產(chǎn)能65000噸/年的配料制膏系統(tǒng)；能實(shí)現(xiàn)機(jī)器人上管的6條牙膏自動(dòng)化灌包裝生產(chǎn)線(xiàn)；有1.5萬(wàn)個(gè)托盤(pán)貨位的牙膏立體倉(cāng)以及以4000件/每小時(shí)速度將下線(xiàn)產(chǎn)品碼垛入庫(kù)的6臺(tái)碼垛機(jī)器人等先進(jìn)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了牙膏工廠工業(yè)4.0的智能制造和數(shù)字孿生。

云南白藥致力于打造數(shù)字化驅(qū)動(dòng)力，以客戶(hù)為中心積極謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為客戶(hù)帶來(lái)新的價(jià)值主張，提升客戶(hù)的體驗(yàn)；以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化新技術(shù)驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；從面向功能的流程轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦虼蛲蛻?hù)場(chǎng)景的流程，推動(dòng)企業(yè)管理變革和組織發(fā)展；從建立統(tǒng)一的“數(shù)據(jù)底座”和治理策略，構(gòu)建以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，“基于事實(shí)”的智能決策系統(tǒng)。藥品事業(yè)群通過(guò)IP活動(dòng)項(xiàng)目聯(lián)動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下，深耕以用戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)場(chǎng)景；中藥資源事業(yè)群的數(shù)字三七產(chǎn)業(yè)平臺(tái)深度連接用戶(hù)與三七產(chǎn)業(yè)參與者，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)，形成了產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，產(chǎn)品和服務(wù)能以更快的時(shí)間抵達(dá)用戶(hù)；云南省醫(yī)藥有限公司藥品持續(xù)構(gòu)建覆蓋全省的藥品智能物流配送體系；醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司創(chuàng)立人工智能大數(shù)據(jù)平臺(tái)支撐智能化發(fā)展，推動(dòng)數(shù)字健康從“醫(yī)＋藥＋險(xiǎn)”閉環(huán)向“服務(wù)+產(chǎn)品+支付”全鏈路升級(jí)。人才管理上，云南白藥構(gòu)建了ONE-BY數(shù)字化人才全生命周期管理平臺(tái)，制定了人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通過(guò)場(chǎng)景化、自動(dòng)化、集團(tuán)化、角色化、數(shù)據(jù)化逐步實(shí)現(xiàn)了人力資源數(shù)字化的落地。

本次評(píng)選中，協(xié)會(huì)組織案例評(píng)審專(zhuān)家工作組對(duì)投稿案例進(jìn)行了三輪評(píng)審，最終從技術(shù)領(lǐng)先、場(chǎng)景創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)、社會(huì)價(jià)值貢獻(xiàn)四個(gè)維度，共遴選出了110個(gè)最佳實(shí)踐案例。其中，優(yōu)秀案例40個(gè)，典型案例70個(gè)。這110案例集中體現(xiàn)了上市公司在推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)與發(fā)展需求，積極應(yīng)用新平臺(tái)、新技術(shù)，輻射帶動(dòng)上下游企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈共同實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，踐行社會(huì)責(zé)任等方面的最新成果實(shí)踐。