新藥銷售業務經理

職位描述

要求：
1、醫學、藥學及相關專業專科（含）以上學歷，男女不限。
2、地區經理、銷售主管
      è¦å…·å‚™ä¸€å®šçš„處方藥營銷技巧及市場運作經驗，有較強的市場拓展能力和團隊意識，能獨擋一面，有較強的執行力。有可鑒定的實戰工作案例，熟悉當地二甲（含縣級）以上醫院資源者優先。
3、具備職業經理人的基本素質，或有可塑性。
4、誠實守信，勤奮上進，踏實敬業。


試用期1-3個月，試用期內可給與綜合表現獎勵。正式錄用后按考核指標計發績效獎金。
全職，每周六個工作日，工作時間實時（定位）考勤




科倫藥業是由董事長劉革新先生于1996年創立的一家以大容量注射劑生產為主的現代化藥業公司。劉革新先生也是全國勞動模范、全國政協委員、中國宋慶齡基金會理事，并獲得全國最關愛員工優秀民營企業家殊榮。科倫人以服務人類健康為宗旨，以產業報國為已任，追求真與善的完美結合，科學求真、倫理求善是科倫孜孜以求的企業文化的精髓。從1996年至今，科倫藥業從一家名不見經傳的小藥廠迅速發展成為擁有 23 å®¶ä¸‹å±¬ä¼æ¥­çš„綜合性藥業公司，并成為我國大輸液行業的龍頭企業。創立伊始，公司就預見到了市場競爭所導致的輸液微利時代必將來臨，并充分意識到合理的產業布局是立足市場的成敗性因素。因此，繼四川科倫藥業股份有限公司之后，公司先后在東北、華北、華中、西南 12 å€‹çœå»ºç«‹äº† 14 å®¶è¼¸æ¶²ç”Ÿç”¢åŸºåœ°ã€‚合理的產業布局成功克服了生產基地與目標市場運距遙遠的剛性缺陷，為公司經營規模的持續擴大和市場份額穩步增長奠定的堅實的基礎。同時，物流的合理性已成為公司繼提高效率和降低成本之后的第三利潤來源。

      

此外，公司先后成立了片劑、膠囊、粉針、小水針等劑型的生產基地。以及上游的輸液包材、原料藥生產基地和藥品研發中心。至此，科倫已經形成了從上中下游的產業鏈垂直整合與水平分工的合作體系，從而形成了顯而易見的供應鏈優勢和成本效益優勢。

2010å¹´6月3日，科倫藥業在深圳證券交易所成功上市，大輸液王者資本市場之旅揚帆啟航。 

四川科倫藥業股份有限公司的新都基地。年生產能力突破8億瓶/袋，它擁有各種包裝形式的輸液生產線11條（ABDPH  F  R STW和小水針)（玻瓶線：F、H；軟袋線：R，P，D；立軟袋：S、T、W、A、B，小針：E），生產規模已位居國內同行業單個企業產量的榜首。

湖南科倫制藥有限公司，年生產能力超過5億瓶。（占地面積91379 m2，生產的主要產品有玻瓶（1.6）、塑瓶（2.8）、軟袋（0.6）三種包裝，8條生產線）

四川珍珠制藥有限公司。（公司占地面積42000㎡，現生產片劑、顆粒劑、膠囊劑和散劑、軟膠囊劑和滴丸劑六種劑型）

湖南中南科倫藥業有限公司。（占地面積約5萬平方米，擁有凍干、青霉素類（無菌分裝、固體制劑）、頭孢類（無菌分裝、固體制劑）、小容量注射劑和中藥溶液劑、煎膏劑等六個生產車間、十八條符合GMP要求的生產線及一個動力輔助車間）

正是在省內外多家生產企業的強力支撐下，2003年，科倫集團開始整合省內的醫藥流通業態，現已形成以四川科倫醫藥貿易有限公司為核心的100余家醫藥物流平臺和超過一萬家藥店組成的超級連鎖系統。目前經營藥品品規2.8萬余個，具有60億元以上的年分銷能力，是中國西部地區規模最大的現代化醫藥物流中心

十五年疾行，科倫呈現出輝煌的跨越式發展，公司的銷售收入從96年的180萬到2010年的超過40億元，增長了2200倍。與此同時，利稅也呈現階梯式的增長，從96年的2.4萬元到2010年實現利稅11.6億元，增長了4.8萬倍，公司已昂首跨入中國醫藥企業10強行列。公司的核心企業四川科倫藥業股份有限公司已連續四年進入中國民營企業納稅100強行列，是四川省唯一獲此殊榮的民營企業。

由于企業深厚的潛力，科倫也是“十一五”期間，四川省唯一一家重點扶持創百億的醫藥企業。并且我們也順利的提前完成了這個宏偉的目標。 

根據工業和信息化部2010å¹´12月快報，科倫藥業工業總產值在全國醫藥企業中排名第9，而主營業務收入排名第19 

    ç§‘倫藥業秉持“科學求真，倫理求善”的企業宗旨，初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業為主的第三次分配的和諧發展意識。科倫藥業歷年為社會公益事業、光彩事業和困難群體提供的捐助達數千萬元人民幣，彰顯出科倫藥業的財富品質觀和社會正義感，展現出一個優秀的民營企業在市場經濟條件下健康發展的良性軌跡。尤其是"5.12"汶川大地震發生以后，科倫藥業同全國人民一道全力以赴抗震救災：科倫藥業是中國第一批傾其所能，慷慨解囊的企業；是第一批打通搶救藥品陸路通道并實施緊急空投的企業；是在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅持生產自救的企業；是對所有包括國際赴川抗震救災醫療隊支持最大的企業之一。國難當頭，科倫藥業的表現出類拔萃。《中國醫藥報》、《醫藥經濟報》和其它權威媒體對科倫藥業的指揮效率、后勤保障、專業能力和戰斗精神都進行了深度報道。2009å¹´5月，鑒于科倫藥業在5.12”汶川特大地震抗震救災中的突出表現，解放軍總后勤部衛生部、國家發展與改革委員會動員辦、國家食品藥品監督管理局聯合授予公司“感謝狀”；科倫藥業劉革新董事長也榮獲四川省委、成都市委授予的“抗震救災優秀共產黨員”和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救災模范”光榮稱號。。

科倫藥業秉持“科學求真，倫理求善”的企業宗旨，初步樹立了以效率為主的初次分配、以政府財稅為主的第二次分配、以社會慈善事業為主的第三次分配的和諧發展意識。科倫藥業歷年為社會公益事業、光彩事業和困難群體提供的捐助達數千萬元人民幣，彰顯出科倫藥業的財富品質觀和社會正義感，展現出一個優秀的民營企業在市場經濟條件下健康發展的良性軌跡。尤其是"5.12"汶川大地震發生以后，科倫藥業同全國人民一道全力以赴抗震救災：科倫藥業是中國第一批傾其所能，慷慨解囊的企業；是第一批打通搶救藥品陸路通道并實施緊急空投的企業；是在不間斷的余震中承受巨大的壓力堅持生產自救的企業；是對所有包括國際赴川抗震救災醫療隊支持最大的企業之一。國難當頭，科倫藥業的表現出類拔萃。《中國醫藥報》、《醫藥經濟報》和其它權威媒體對科倫藥業的指揮效率、后勤保障、專業能力和戰斗精神都進行了深度報道。2009年5月，鑒于科倫藥業在5.12”汶川特大地震抗震救災中的突出表現，解放軍總后勤部衛生部、國家發展與改革委員會動員辦、國家食品藥品監督管理局聯合授予公司“感謝狀”；科倫藥業劉革新董事長也榮獲四川省委、成都市委授予的“抗震救災優秀共產黨員”和四川省委、省政府授予的“四川省抗震救災模范”光榮稱號。。

公司一直奉行啞鈴型的管理模式，啞鈴的一頭是不惜巨資構筑細分到地級市的健全的市場營銷網絡體系，啞鈴的另一頭是不遺余力地致力于高新科技產品的開發，啞鈴的中間是實行精細化管理的生產環節。

.   ç‚ºäº†é”到規模生產的目的，公司不惜巨資在全國構建了52條輸液生產線，2010年集團主導產品大輸液年產銷量突破了28億瓶/袋，2011年將超過36億瓶/袋，成為全球生產規模最大的輸液專業制造商。公司擁有玻璃瓶、聚丙烯（PP）塑瓶、多層共擠膜非PVC軟袋以及直立式聚丙烯輸液袋（可立袋）全部共計4種包裝形式的輸液產品，是中國包裝體系最為完備的輸液生產企業。科倫已經掌握了輸液生產的全部核心技術，具備了抗衡跨國公司的能力。

科倫始終站在以服務人類健康為宗旨的事業高度，堅持奉行質量領先策略。科倫一直潛心消化和吸收國際頂級企業的GMP管理經驗和質量意識，并且身體力行，員工的無數心血使科倫輸液在業界享有很高的品質榮譽。科倫產品的質量，已成為企業最好的廣告

公司積極開展節能降耗、QC小組攻關、生產技術攻關成果推廣共享等活動，有效降低了生產成本，提高了經濟效益。（公司在企業內部營造持續改進的工作氛圍，鼓勵員工提合理化建議；采取有效的激勵措施，充分調動員工工作積極性；堅持推行6S管理，使生產現場整潔有序，并提高了工作效率；采取有針對性的員工培訓，提高員工的操作技能。）

公司將全國市場分為東北區、華北區、華東區、華中區、西南區、西北區等6個大區，分別由公司銷售服務部的專職團隊負責日常管理。6個大區直接管理按地域劃分的57個銷售片區。

    å…¬å¸æ§‹å»ºçš„57個銷售片區覆蓋了我國除臺灣、香港以外的所有省、直轄市和自治區，間接管理4,840多名銷售人員。目前，全國共有5,800余家各級經銷商（均為通過GSP認證的醫藥商業企業）銷售公司產品，與公司直接建立長期業務關系的二級以上醫院約2,150家，各級經銷商維護的包括二級以下醫院在內的醫療終端超過25,000家。

. é™¤äº†å¿«é€Ÿçš„市場反應速度，無處不在的服務意識也是科倫市場領先戰略的重要組成部分。創立之初，我們就制訂了深植于全體員工心底的兩項制度：首問負責制和24小時復命制。//科倫藥業建立起了一套包括 â€œ24小時復命制”和“首問負責制”在內的獨特而完善的工作制度，奉行全程質量控制、質量服務意識和體制保障的大質量觀，著力打造一支“原則至上、是非分明、沒有借口、行動第一”的高執行力領導團隊以及踐行“對事盡力、對物珍惜、對己克制、對人感恩”誓言，具有良好的政治素質和業務素質的員工隊伍。

卓越的產品質量、良好的產品信譽，完善的售后服務，使得科倫產品一經問世就受到了廣大用戶的歡迎，作為全球最大的輸液專業制造商，從2004年起至今，公司大輸液產品在國內市場的占有率就始終位居行業第一；2008年市場占有率達22.1%；2009年銷售各類大輸液產品